江苏正远储运有限公司:
江苏正远储运有限公司对零担配送的介绍:
核心业务主要由以下三个板块组成:
1.智能仓储:为物流业务提供标准化的、优质可靠的“货源”支撑;
2.末端集配:针对“货源”提供“较初一公里”和“较后一公里”解决方案;
3.干线班车:作为货物运输的基础,保证“货源”快速、快速地发给终端客户。
网络布局如何实现“快速成网”:
首先,货运,在全国公路港关键节点和枢纽城市,打造城市物流中心(分拨分销、集配和干线班车)
其次,在二三线城市快速布点,打造产业物流中心(仓储、集配和支线运输网络)
较后,在四线以下城市,打造物流综合体(电商、专业市场、商圈、集配和支线运输网络)
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食品运输车辆卫生检查(包含清洁消毒)
a. 运输工具(包括车厢、船仓和各种容器等)应符合卫生要求,不应使用装载过化肥、其他可能污染食品的物品而未经清污处理的运输工具运载食品。
b. 运输工具装入食品前应清理干净,在运输食品前,车辆必须洗刷干净,必要时进行灭菌消毒,防止害虫感染。
c、运输工具的铺垫物、遮盖物等应清洁、没毒、无害。
d、运输过程中要采取防腐、防雨、防鼠、防蝇、防尘等措施,一定要用清洁的遮盖用具将食品复盖严密,以防污染。
e、根据食品特点,应对车辆有特别要求(如:速冻食品的冷藏温度要求;海鲜产品的供氧要求等)。
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如何提高物流服务:
成立专门的项目小组,为IT产品货主提供针对的一对一的个化服务,此点非常重要,是做好IT产品物流服务的关键,因项目小组成员是提供物流服务的直接作人员,也是项目全程监控的具体实施人员。
项目小组成员至少需要包括主管项目副总经理或总经理、项目经理、人员、车辆调度人员、反馈人员、费用结算人员等6人。
主管项目副总经理或总经理是为项目提供公司高层的决策和资源支持,一般不参与具体的项目运作。项目经理对整个项目负责,负责整个项目的运作、及时发现问题、督促相关部门改进相关问题,并与货主客户进行沟通和需求的了解。
人员是货主和货主客户的接口,为客户提供一站式的服务,并跟进客户的需求在公司内部相关部门的落实,一般问题人员可自行协调内部资源进行处理,比较大的问题才由项目经理负责处理,项目经理主要是对整个项目的流程和运作进行监控。车辆调度人员负责车辆的调配和提货。反馈人员负责的传递,如发货的反馈、签收的反馈等。费用结算人员负责费用结算,如回单的,款项回收的跟进等。